重启激荡年代

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    “等等，你慢点说，严控库存，小批量进货，单品管理，意思我都明白，可怎么做到呢？这需要库存的实时数据，在此基础上，还要跟供货商保持快速、通畅的沟通渠道，至于单品管理，那就，以及20家本港传呼公司，市场占有率达4o％，是全港最大的传呼公司。

    所有涉及食品制造、机械加工的业务，资产差不多有10亿港币，跟零售业务、电讯业务一起注入到远景集团中，这样一来，远景集团就成了远图投资的控股子公司。

    对于吕仁鹤打的小算盘，傅松心里跟明镜似的，不过也觉得他这么安排确实有道理，远图投资本身不搞经营，只是一个资本运作的实体，远景集团定位于实体产业，把零售、电讯、制造业交给远景集团合情合理，谁也挑不出理来。

    剩下的那些杂七杂八的，吕仁鹤建议或者打包成一个新集团，上市圈一波钱，或者直接卖掉，反正是不想留在手上。

    然后是远图系4家银行的合并重组，4家银行将以新设合并的形式重组，如此一来，需要考虑的东西就很多，比如股权关系、人员安排以及资源配置等等，不是短期内就能完成的。

    最后，吕仁鹤提到了钱，不管是完成后续的收购，还是接下来的重组、注资，都需要钱。